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流石に報告した相手が更に上に報告したことを確認する義務は部下にはないはずだが

本来なら業務のやり方を人に聞きながら何とかするレベルの役職(の金しかもらってない)
だから過剰サービスで良くないんだよなぁ……

上司マネジメントしなくちゃならないの流石にコンサル手当ください

実行の阻害になる要因を報告したのでこれでクリアすれば色々と電子化してサクッと片付けてしまおう核弾頭

とりあえずどんなに焦っても今日は進展しないの確定してるので報告だけしておわり

5月はワイずっと在宅だったから対応できるわけがないし6月は別の案件にずっと振り回されて気付いたら3ヶ月放置ですよ(こんなんばっか)

前任者がルールに「紙で承認する(意訳)」と書いてしまってるのが最大の足かせなのでルール無視を進言したところ(処理に必要な承認者が再来週まで出社してこない)

担当者がバックレて逃げた上に教育もしてない、手順がわかるのはワイ1人(詰み)

職場の核弾頭が起動したので処理が始まった

あまりにも同じ絵柄を揃えて上がりが押せたら押す人が多すぎて麻雀しろと彼がブチ切れてたあの夏……w

友人は対々和しかしらない人のことをドンジャラって呼んでました

ほむ、ボクシングしてる間になんか面白い珍獣が釣れてたんすね

新しいのを作り直すだけでも2倍だけど、今あるやつを全部なしにする作業もあるから3倍満じゃけぇ

最悪なのは昨日緩和したルールをもう一度適用するために先週捌いた仕事が全部リセットされる事やな

面倒なのは東京のその数字が仕事に大きな影響を及ぼす上にボイコネも左右するという所だけなのよなぁ

諦めてはなさそうだし落ち着いたと確認出来たらやると思うよ

京都なら顧問殿が色々と美味しい店教えてくれる可能性があるのでは

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