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最近Youtubeチャンネルの活用を考えてます。曲は1年に1曲も上げないので、他のコンテンツ作ってチャンネルの活性化やろうかなと。

そういえば喜兵衛さんって機材レビューみたいなのYoutubeでやってた気がするけどあれ続いてるのかな。

朝にガンダムやってるのはだいたい夏休みの再放送

学校から帰ったらガンダム観るでしょ普通。

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学校から帰ったらテレビで笑っていいともとドラゴンボールを見てたあの頃に帰りたい

最近フィルム買えなくて大変なんですよ。「お一人何本まで」とか制限かかってるお店もある。

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昔のフィルムのCMで「美しい人はより美しく、そうでない人もそれなりに」ってコピーがあってな それと一緒

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やめられても影響が少ないようにした結果が即戦力の募集なんだから、会社に入る人は先人を恨んで頑張って。教育の責務は余力のある大企業にお任せするしかない。

「パワーバランスを利用して、言うべきことを言わせない」という行為のことをパワハラって言うんですよ?

そういうことを考えた結果、転職させないための囲い込みをやってブラック化していく企業が増えていく...

「会社が必要としてるのなら会社が教育するのがあたりまえ」と思うじゃないですか。でもそれって教育の成果をその会社で出すのが前提なので「1ヶ月前に言えば退職できる」という仕組みとは相性が悪いんですよ。

これって結局教育費用を誰が出すかの問題ですよね。

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未経験者教育→転職だと未経験者教育の間も金もらえるけど、資格技能取得→就職だと資格技能取得の間金払わないといけないので、周辺のバックアップがないと厳しいものがある

経験者なら3年で転職して行っても会社にとっては「その3年の貢献に感謝」なんだけど、未経験からだと3年でやっとトントンの仕事ができるくらいで、教育費用の回収には至っていないんですよ。なのであまり給与は上げられない。

だけどその人が転職活動すると3年の経験者という待遇になるので、うちよりも給与高く払ってもらえたりする。それを防ぐためにこちらが給与を上げると、教育費用分の回収はさらに遅れる。

その辺が未経験者雇用のジレンマですね。

未経験者を育てるのって大変だけど、それは企業の社会的責任でもあると思うんですよね。誰もが最初は未経験なので。

ただ、勉強だけしてやっと覚えた頃に経験者という体で転職された時のダメージはかなり大きいです。しかもそれは労働基準法的には抑止できない。

社内で話し合ったところ、

・Laravelのできるだけ新しいバージョンの市販書籍を人数分紙で買う。
・環境構築は自社のやり方をWikiにまとめておいて担当者がレクチャーするので書籍にどう書いてあっても関係ない。
・誤植は事前に潰す(つまりその本の通りでつまづかないか誰か実際にやってみる必要がある)

みたいな感じかなー。といったところに落ち着きそう。

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うちは「職業訓練校で何らかの言語を数ヶ月習っただけ」のレベルから受け入れてます。それすらしていない人は独学でどこまでやってるかを聞いて考えます。

年齢は30歳前後を限度にしています。意外と30歳くらいの未経験転職者は「ラストチャンス」的な危機感があるので、しっかり勉強する人も中にはいますよ。

未経験者勉強会みたいなのを企業間でWin-Winで共同開催できたらいいのかもなー。

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